makalah Manajement accounting and Strategy

BAB I

PENDAHULUAN

 

 

1.1.       Latar  Belakang

Untuk membuat suatu keputusan dalam sebuah organisasi maka diperlukan strategi- strategi yang efektif dan efesien,juga sesuai dengan sisitem manajemen yang diterapkan dalam perusahaan tersebut sehingga dapat tepat sasaran. Dalam membuat suatu strategi  tersebut maka pihak manajemen memerlukan informsi yang terperinci mengenai keadaan perusahaan atau organisasi saat ini.

Semua persoalan tersebut akan bisa diatasi oleh manajemen apabila manajemen memperoleh informasi yang tepat untuk digunakan sebagai dasar kebijakannya. Tanpa informasi maka tidak mungkin manajemen dapat mengambil keputusan dengan tepat.

Untuk mengatasi hal tersebut diperlukan system informasi yang memadai. Yaitu system informasi untuk perencanaan, pengelolaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Sistem informasi yang berhubungan dengan masalah akuntansi atau keuangan dan juga merencanakan strategi-strategi keuangan  merupakan tugas dan tanggung jawab dari akuntan manajemen, dan permasalahan ini akan di bahas pada bab selanjutnya yaitu mengenai Akuntansi Manajemen Strategik

1.2.       Tujuan

Beberapa tujuan dari penulisan makalah ini:

  1. Untuk Mengetahui keterkaitan antara akuntansi manajemen dengan manajemen strategis

2. Untuk mengetahui dasar mekanisme yang terdapat dalam akuntansi manajemen dan strategis

1.3. Manfaat

1. Hasil makalah dapat di jadikan sebagai informasi bagi pembaca mengetahui yang mendasar dari akuntansi manajemen dan strategi sehingga dapat membantu pembaca mengembangkan konsep yang telah ada.

2. Hasil penganalisisan dapat menjadi bahan untuk menentukan kriteria, alternatif dan solusi dalam pengambilan keputusan khususnya yang berhubungan dengan dunia akuntansi manajemen dan strategi.

1.4.      Batasan Konsep

Dalam makalah berjudul ”Management Accounting and strategy” ini, penulis membatasi masalah dengan hanya membahas  mengenai apa itu akuntansi manajemen serta tujuan, asumsi, dan keterkaitanya dalam membuat suatu  Strategi.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB II

PEMBAHASAN

 

 

  1. A.           APAKAH AKUNTANSI MANAJEMEN

Akuntansi manajemen adalah sistem untuk mengukur dan menyediakan informasi operasional dan keuangan yang memandu tindakan manajerial, memotivasi perilaku, dan mendukung dan menciptakan nilai-nilai budaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis organisasi.

Ada empat ide kunci yang terkandung dalam definisi akuntansi manajemen. Ini  ide menangkap sifat, ruang lingkup, tujuan, dan atribut dari akuntansi manajemen.

1. Oleh akuntansi manajemen alam adalah proses pengukuran.

2. Ruang lingkup akuntansi manajemen mencakup informasi keuangan, seperti biaya, dan operasional informasi, seperti persentase cacat unit yang diproduksi.

3. Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk membantu organisasi mencapai kunci tujuan strategis. Hal ini tidak dimaksudkan untuk tujuan pelaporan keuangan diamanatkan dan pajak.

4. Informasi manajemen akuntansi yang baik memiliki tiga Ciri :

ü   Teknis-itu meningkatkan pemahaman tentang fenomena diukur dan menyediakan informasi yang relevan untuk keputusan strategis.

ü   Perilaku-mendorong tindakan yang konsisten dengan organisasi tujuan strategis.

ü   Budaya-mendukung dan / atau menciptakan seperangkat nilai-nilai budaya bersama, keyakinan, dan mindset dalam organisasi dan masyarakat.

Definisi akuntansi manajemen ini mengandung beberapa ide yang berbeda dari definisi lain dari lapangan. Sebagai contoh, Institut Akuntan Manajemen (IMA), asosiasi profesional Terlatih  dan akuntan manajemen akademik, mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai Proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan, interpretasi, dan komunikasi informasi keuangan yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan, mengevaluasi, dan kontrol dalam suatu organisasi dan untuk memastikan penggunaan yang tepat dan akuntabilitas untuk sumber dayanya.

  1. B.            SIFAT DAN LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem akuntansi manajemen melaporkan hasil usaha menggunakan ukuran finansial dan non-finansial. Sistem ini juga membantu proyek dan merencanakan operasi di masa depan. Cerita The Tape Reel Inc berisi beberapa contoh informasi yang manajer butuhkan. Ini termasuk data biaya produk yang lebih baik dan metrik tepat waktu pengiriman produk. Item ini contoh dua dari banyak tindakan dibahas dalam akuntansi manajemen. Biaya adalah contoh dari ukuran dinyatakan dalam istilah keuangan, sementara pada waktu pengiriman adalah contoh dari langkah operasional.

Mempelajari prosedur untuk mengukur, mengumpulkan, melaporkan, menafsirkan, dan penyajian data ini untuk manajer adalah subyek akuntansi manajerial. Ada prosedur formal yang mengatur proses pengukuran. Namun, menerapkan prosedur ini menimbulkan masalah karena ada banyak alternatif metode mengukur fenomena yang sama. Sebagai contoh, biaya produk atau profitabilitas pelanggan dapat dihitung dengan beberapa cara. Demikian pula, kualitas dapat diukur dengan menggunakan berbagai metode. Setiap alternatif adalah ukuran valid, dan masing-masing mungkin berguna dalam kondisi tertentu. Memahami beberapa metode pengukuran, dan mengetahui kapan dan bagaimana menggunakannya, merupakan bagian utama dari mempelajari akuntansi manajemen.

  1. C.           TUJUAN MANAJEMEN AKUNTANSI-SEGITIGA STRATEGIS

Tujuan mendasar dari akuntansi manajemen adalah untuk membantu organisasi mencapai tujuan strategis. Pertemuan dari tujuan tersebut adalah dapat  memenuhi kebutuhan pelanggan dan stakeholder lainnya. Stakeholder termasuk pemegang saham, kreditur, pemasok, karyawan, dan serikat buruh.

Strategi adalah cara yang digunakan perusahaan untuk menentukan posisi dan membedakan dirinya dari para pesaingnya. Positioning mengacu pada pemilihan target pelanggan atau pasar. Perbedaan tersebut dapat dibuat  pada tiga dimensi yaitu kualitas, biaya, dan waktu. Pelanggan yang berbeda memiliki harapan yang berbeda tentang fitur dan kehandalan kinerja (kualitas) yang mereka inginkan dalam produk, harga (biaya) mereka bersedia membayar, kapan dan seberapa cepat mereka ingin produk atau layanan yang diberikan (waktu).

Hal ini dapat kita lihat dalam kasus:

Kasus C.1. Sebuah perusahaan es krim, Seperti Haagen Dazs, mengkhususkan diri dalam es krim berharga mahal,yang mengandung  lemak mentega yang tinggi dan. Haagen Dazs sangat berbeda dari Lady Lee yang membuat es krim dari berbagai susu rendah lemak dan dengan harga yang lebih rendah. Kedua perusahaan bersaing untuk berbagai jenis es krim yang diminati oleh konsumen. Haagen Dazs juga bersaing lebih langsung dengan Ben & Jerry pada penyediaan es krim premium berkualitas tinggi , dengan harga terbaik (biaya), dan mengenalkan eskrim dengan rasa baru

Sebuah pernyataan khusus tujuan strategis yang mengandung unsur-unsur dari posisi dan perbedaan. Perhatikan pernyataan berikut tujuan strategis dari DIRECTV, sebuah unit dari Hughes Electronics Corporation bahwa pasar langsung siaran satelit sistem (DBSS)

ü  Terus memperluas upaya pemasaran di Amerika Serikat untuk meningkatkan basis pelanggan

ü  Meningkatkan nilai pelanggan dengan pilihan pemrograman yang unggul, kualitas, dan paket program tambahan

DIRECTV diposisikan untuk bersaing untuk pelanggan yang saat ini dilayani oleh perusahaan TV kabel dan antena parabola tradisonal yang memiliki tinggi 12 sampai 18 kaki. Ia berencana untuk membedakan diri dari pesaing dengan menyediakan pilihan program lebih dengan harga yang lebih rendah (biaya), adanya pengulangan waktu untuk film yang sama (waktu), dan video yang superior dengan menggunakan suara digital yang berteknologi (kualitas)

Organisasi nirlaba membuat jenis yang sama tentang perbedaan. Museum Guggenheim Seni di New York menarik  pelanggan dan pecinta seni dengan ketertarikan pada seni kontemporer. Musium seni Metropolitan di New York memiliki jangkauan yang lebih luas tentang karya seni serta menarik pelanggan yang berbeda dan pecinta seni. Keduanya bersaing pada kualitas dari pengalaman mengunjungi museum serta melalui pengenalan tepat waktu dari pameran baru.

Secara historis hal itu biasa bagi organisasi untuk mengambil pendekatan satu-dimensi strategi. Sebagai contoh, beberapa perusahaan bisnis memilih untuk bersaing dengan menjadi produsen rendah biaya. Yang lain memilih untuk membedakan produk mereka melalui kualitas atau layanan. Namun yang lain berfokus pada pengenalan yang tepat waktu tentang produk yang inovatif atau teknologi. Cerita Tape Reel menunjukkan bahwa saat ini sebagian besar organisasi menghadapi persaingan global yang ketat. Untuk menjaga kepuasan  pelanggan dan memenuhi tuntutan penyedia sumber daya lainnya, perusahaan kontemporer harus bersaing secara bersamaan pada tiga dimensi yaitu kualitas, biaya, dan waktu. Ketiga unsur membentuk segitiga strategis. Masing-masing cukup luas cangkupannya.

Gambar 1

Segitiga Strategis (QCT)

ü   Kualitas adalah total pengalaman pelanggan dengan produk. Ini mencakup karakteristik fisik dari produk, seperti fitur-fiturnya, dan keandalan kinerja fitur tersebut. Kualitas juga mencakup fitur layanan seperti dukungan aftersale dan layanan, dan tingkat kinerja di mana layanan ini dilakukan oleh sebuah organisasi

ü   Biaya mencakup sumber daya yang dikeluarkan oleh produsen serta mereka yang mendukung organisasi seperti pemasok dan pedagang. Biaya produksi mencakup “rantai nilai,” secara keseluruhan yaitu, semua pihak dari pemasok ke layanan purna jual serta disposers atau daur ulang yang menciptakan nilai bagi pelanggan. Biaya juga mencakup sumber daya yang dikeluarkan oleh pelanggan. Biaya Nasabah termasuk biaya pemeliharaan dan membuang produk. Hal ini sering disebut “biaya kepemilikan.” Mereka

ü   Waktu berarti bahwa produk yang ada harus tersedia ketika seorang pelanggan membutuhkannya. Waktu juga berarti bahwa perusahaan mengembangkan produk dengan fitur baru atau teknologi inovatif dengan cepat dan membawa produk ini ke pasar dengan cepat. Hal ini juga mencakup waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu siklus kegiatan dari awal sampai akhir produksi

Gambar 1 adalah penggambaran dari  segitiga strategis. Segitiga ini sangat penting dalam memahami bagaimana merancang dan mengevaluasi sistem akuntansi manajemen, dan digunakan secara berulang kali ketika mendiskusikan langkah spesifik manajemen akuntansi.

Segitiga dalam gambar 1 hanyalah sebuah cara mudah untuk menangkap banyak unsur dari strategi bersaing. Sementara unsur-unsur dasar dari strategi telah ada dalam literatur untuk  waktu yang lama, penggunaan trilogi untuk menggambarkan mereka  baru-baru ini. Segitiga ini sangat mirip dengan yang digunakan oleh Arthur Andersen. Robin Cooper menggunakan ruang tiga dimensi yang diwakili oleh harga (biaya), kualitas, dan fungsi untuk menggambarkan strategi bersaing.

Ketiga unsur segitiga strategis relevan untuk semua organisasi baik usaha, pemerintah, serta untuk nirlaba. Organisasi-organisasi menghadapi permintaan yang sama untuk biaya rendah, kualitas tinggi, dan pengiriman tepat waktu tentang produk atau jasa. Misalnya, perguruan tinggi harus memberikan pendidikan yang berkualitas dengan biaya terjangkau sekaligus menawarkan kelas ketika siswa membutuhkan mereka

Pada akhirnya, diketahui bahwa arti khusus dari kualitas, biaya, dan waktu bervariasi pada sifat sebuah organisasi atau produk. Misalnya, kualitas dalam kasus mobil berarti fitur (kenyamanan perjalanan, keamanan, sistem musik, dll) dan keandalan (frekuensi perbaikan). Kualitas dalam hal pendidikan lebih sulit untuk mendefinisikan. Mungkin literasi umum, keterampilan kerja, kemampuan berpikir, kemampuan komunikasi, serta sebagainya. Demikian pula, waktu untuk sebuah pabrik semikonduktor seperti INTEL mungkin berarti yang pertama ke pasar pada generasi mendatang tentang mikroprosesor. Untuk perusahaan seperti Federal Express, waktu berarti pengiriman tepat waktu.

  1. SIFAT MANAJEMEN AKUNTANSI  STRATEGIS

 Untuk memiliki nilai strategis, manajemen akuntansi harus membantu mencapai tiga tujuan strategis yaitu kualitas, biaya, dan waktu dengan memberikan informasi yang:

1. Menghubungkan aksi harian dari manajer untuk tujuan strategis dari suatu organisasi.

2. Memungkinkan manajer untuk secara efektif melibatkan perusahaan yang diperluas ke seluruh pelanggan, pemasok, pedagang, dan mengubah strategi dalam  mencapai tujuan strategis.

3. Mengambil pandangan jangka panjang dari strategi organisasi dan tindakan

Keterkaitan dengan aksi harian.

Mencapai tujuan strategis memerlukan hubungan tindakan harian setiap orang dalam organisasi untuk tujuan strategis yang lebih besar. Orang Jepang menyebutnya sebagai perencanaan hoshin atau Cerita berikut dapat menggambarkan konsep keterkaitan “penyebaran kebijakan.”

Kasus D.1.

Sebuah peralatan komputer produsen di Amerika Serikat Midwestern membanggakan diri pada mengkomunikasikan strategi sehingga setiap karyawan di setiap tingkat organisasi adalah sadar akan tujuan perusahaan. Beberapa luar skeptis mengunjungi pabrik memutuskan untuk menguji ini mengklaim. Mereka meminta petugas kebersihan menyapu dermaga loading pabrik bagaimana pekerjaannya terkait dengan tujuan perusahaan. Petugas kebersihan menjawab sebagai berikut. “Tujuan perusahaan saya adalah untuk mengurangi biaya yang produk. Sebuah biaya utama bagi kami adalah persediaan. Kami baru-baru ini bergeser ke just-in-time produksimengurangi biaya persediaan stocking. Ini berarti bahwa pemasok kami memberikan produk kepada kami setiap dua jam. Jika saya tidak membersihkan ini dermaga pemuatan sebelum beban berikutnya tiba, kami tidak dapat menerima pengiriman. Ini akan mengatur kembali jadwal produksi di pabrik dan meningkatkan biaya produksi. Kami juga akan memiliki biaya tambahan kembali bahan-bahan untuk pemasok. ”

Titik kunci dari cerita ini adalah bahwa komunikasi yang sukses memungkinkan petugas kebersihan untuk menghubungkan tindakan hari-harinya untuk strategi organisasi. Ini mendorongnya untuk berperilaku dengan cara membantu perusahaan mencapai tujuan penting untuk mengurangi persediaan. Selain itu, hubungan ini  memungkinkan petugas kebersihan untuk memberi arti bagi karyanya. Dia adalah penting bagi keberhasilan dari tujuan strategis yang lebih besar!

Akuntansi manajemen melakukan fungsi yang sama bagi individu dalam suatu organisasi. Ini memungkinkan manajemen operasional dan lebih tinggi lagi dengan informasi yang membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dan mencapai kualitas, biaya, dan tujuan waktu organisasi.

ü  informasi akuntansi Manajemen membantu manajer mencapai tujuan kualitas oleh pengukuran dan pelaporan sumber daya yang digunakan dalam mencegah cacat, biaya ulang unit yang rusak, biaya melakukan perbaikan garansi, kehilangan penjualan dari menjual produk-produk berkualitas rendah, investasi baru diperlukan untuk meningkatkan produk kualitas, dan dengan menentukan apakah pengeluaran pada kualitas memproduksi nyata keuntungan finansial.

ü  Contoh informasi yang membantu manajer mencapai tujuan strategis dari biaya manajemen sumber daya termasuk pelaporan dikonsumsi oleh produk yang dihasilkan selama periode, sumber daya ukur dikonsumsi oleh kegiatan yang dilakukan dalam periode; menganalisis faktor-faktor yang mendorong atau menyebabkan biaya yang akan dikeluarkan; menganalisis profitabilitas produk, menganalisis struktur biaya pemasok, dan membandingkan (benchmarking) biaya mereka terhadap biaya pesaing ‘.

ü  Akuntansi manajemen membantu mencapai tujuan strategis dari waktu dengan mengukur dan pelaporan kehilangan penjualan dan keuntungan dari pengenalan produk akhir; biaya tertunda pengiriman dari pemasok, penjualan dari produk baru versus tua; respon waktu untuk kapal pesanan pelanggan, dan kapasitas yang tidak terpakai yang tersedia untuk produk baru perkenalan.

Gambar 2 menangkap ini hubungan interaktif antara strategi organisasi, akuntansi manajemen, dan kegiatan sehari-hari individu dalam organisasi. Informasi mengalir di kedua arah.


Gambar 3
 

.

Akuntansi manajemen harus membantu fokus manajemen di luar batas-batas organisasi hukum dengan memberikan informasi terkait dari atau tentang perusahaan yang diperluas. Beberapa contoh dari jenis informasi amanajemen kuntansi yang diperlukan tentang perusahaan yang diperluas adalah: harapan pelangganakan  fitur dan harga, prosentase distribusi dari biaya antara pihak internal dan eksternal, dampak dari tindakan manajemen biaya pemasok dan laba, biaya  pemasaran dan pelayanan  produk, data persepsi nasabah terhadap kualitas, dan pembuangan di lingkungan dan biaya daur ulang.

Pandangan jangka panjang.

Tindakan yang dilakukan untuk mengurangi biaya jangka pendek dapat mempengaruhi kepentingan jangka panjang dari sebuah organisasi. Misalnya, menggunakan bahan yang lebih murah atau bahan lingkungan yang tidak aman dapat menghemat dalam jangka pendek, tetapi menimbulkan biaya tinggi atau kualitas buruk dalam jangka panjang. Sebuah sistem manajemen akuntansi-harus memberikan informasi yang membuat dampak jangka panjang dari keputusan manajemen terlihat. Sebuah contoh yang baik adalah mengukur biaya siklus hidup, atau biaya kepemilikan produk selama hidupnya. Dalam membuat produk sendiri dan memilih pemasoknya, perusahaan perlu mempertimbangkan operasional pelanggan, perbaikan, pemeliharaan, dan biaya pembuangan serta biaya pembelian awal mereka.

Gambar  4

Ciri  dari sistem segitiga akuntansi manajemen (TBC)

                       

              Definisi dari akuntansi manajemen menekankan tiga atribut kunci dari informasi akuntansi manajemen yang baikyaitu teknis, sifat perilaku, dan budaya. Ketiga atribut mewakili segitiga ciri ditunjukkan dalam Gambar 4. Sifat yang dijelaskan dalam teks berikut.

Sifat Teknis mengacu pada pengukuran yang berhubungan dengan kualitas yang diinginkan dalam informasi akuntansi manajemen. Semua pengukuran yang baik memiliki dua sifat teknis utama: Kesesuaian keputusan dan pemahaman proses

ü  relevansi Keputusan. Ukuran adalah keputusan yang relevan jika informasi itu memberikan perubahan dan keputusan membaik. Selanjutnya, perubahan harus positif, yaitu, meningkatkan hasil dari keputusan itu. Jika informasi manajemen diabaikan atau tidak masuk ke dalam keputusan manajemen, maka itu tidak memiliki Kesesuaian keputusan. Sebagai contoh, sistem akuntansi banyak terus mengumpulkan dan melaporkan informasi rinci tentang penggunaan tenaga kerja di pabrik bahkan setelah otomatisasi telah membuat biaya tenaga kerja dengan proporsi yang signifikan dari total biaya. Bahwa informasi diolah dan disimpan, tidak digunakan oleh siapa pun

ü  Proses pemahaman. Secara tradisional, manajemen akuntansi didasarkan pada prinsip “tanggung jawab-akuntansi” yang berfokus pada pengukuran hasil dan menempatkan mereka kepada individu atau unit organisasi. Ini mencerminkan filosofi mengelola orang dan unit. Manajer saat ini memahami bahwa hasil merupakan fungsi dari sejauh mana proses kerja diatur. Suatu proses kerja adalah seperangkat terhubung tugas yang dilakukan untuk menghasilkan produk atau jasa. Karena pekerjaan mengalir secara horizontal, yaitu, di seluruh unit organisasi, dan sistem tanggung-pengukuran akuntansi Akuntansi dan Manajemen Strategi

Gambar 5  Tanggung Jawab-Versus-Focused Proses Akuntansi Manajemen

 

hasil oleh departemen (vertikal), sistem tidak memberikan informasi yang dibutuhkan untuk mengelola pekerjaan. Sebuah proses-berorientasi sistem akuntansi manajemen dibutuhkan. Gambar  5 menggunakan Chrysler Corporation sebagai contoh untuk menunjukkan Perbedaan antara tanggung jawab-terfokus dan proses-fokus manajemen akuntansi.

Seperti Gambar  5 menunjukkan, membuat mobil membutuhkan spesialis dari berbagai bidang fungsional seperti produksi, pengadaan, rekayasa, akuntansi, dan penjualan untuk bekerja sama untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Pada Chrysler, tim kerja yang disebut “tim platform.” Setiap platform Tim termasuk orang-orang dari semua bidang fungsional utama. Tim ini bertanggung jawab untuk keluarga produk seperti mobil kecil, jip, dan sebagainya. Mereka melakukan semua pekerjaan pada produk dari desain, sourcing, manufaktur, penjualan, pelayanan, dan dukungan.

Sebuah sistem akuntansi pertanggungjawaban mengukur output dan hasil khusus organisasi unit, seperti teknik, pembelian, manufaktur, atau penjualan. Yang baik contoh ukuran tanggung-berorientasi adalah apakah rekayasa telah merancang mobil dalam anggaran rekayasa desain. Sebuah sistem akuntansi berorientasi proses mengukur Hasil dari tim platform dan bagaimana proses kerja mereka memenuhi kebutuhan pelanggan. Sebuah contoh ukuran yang berorientasi pada proses akuntansi adalah apakah desain mobil bertemu dengan pelanggan (harga-biaya) target.

Sebuah proses yang berorientasi manajemen yang baik-sistem akuntansi membantu manajer untuk:

ü  Memahami hubungan kausal. Sebagai contoh, akuntansi manajemen dapat membantu dalam memahami apa yang mendorong atau menyebabkan biaya atau mengapa ada tidak produktif atau idle kapasitas.

ü  Mengidentifikasi kegiatan nonvalue tambah atau disfungsional. Misalnya, manajemen akuntansi membantu desain ulang proses kerja dengan mengidentifikasi tidak sinkron atau berlebihan tugas atau kegiatan yang tidak memenuhi persyaratan pelanggan.

ü  Memahami hubungan antara berbagai bagian dari rantai nilai. Untuk Misalnya, manajemen-informasi akuntansi dapat menunjukkan dampak dari pemasok atau dealer tindakan pada apa yang pelanggan akhirnya membayar untuk suatu produk.

ü  Isolat kemacetan proses dalam atau di luar perusahaan. Misalnya, manajemen akuntansi dapat menunjukkan bagian mana dari proses kerja (mesin atau manusia) membatasi produktivitas sistem dan mengakibatkan ketidakpuasan pelanggan.

Sifat  perilaku mengacu pada cara bahwa pengukuran mempengaruhi perilaku. Ada beberapa cara di mana langkah manajemen akuntansi dapat mempengaruhi perilaku orangdalam organisasi. manajemen akuntansi:

ü  Perubahan kognisi dan persepsi mengubah dengan membuat hal-hal yang terlihat.Apa yang diukur mengambil udara penting dan presisi. Orang hadir untuk tindakan, mereka menetapkan bobot keputusan besar untuk item diukur. Misalnya, mengukur biaya lingkungan menyoroti keberadaan mereka dan membuat mereka terlihat pengambil keputusan.

ü  Memotivasi perilaku. Ketika item diukur, mereka juga sinyal perilaku yang diinginkan.Orang-orang biasanya menanggapi langkah-langkah dengan mengubah perilaku. Mengukur persen dari pengiriman dilakukan pada waktu memotivasi agen pembelian untuk memilih pemasok yang memiliki catatan pengiriman yang baik.

ü  Perubahan sikap dan aspirasi. Tindakan, khususnya evaluatif, memiliki kecenderungan untuk mengubah sikap dan tingkat aspirasi. Sebagai contoh, standar waktu untuk melakukan tugas menetapkan target yang diharapkan karyawan dapat capai dengan upaya yang wajar. Ketika mereka berhasil, mereka mungkin merevisi Tingkat aspirasi atas sehingga waktu kinerja yang lebih baik selanjutnya. ketika mereka gagal, aspirasi mereka dan kinerja mungkin lebih rendah pada periode berikutnya.

ü  Perubahan atribusi. Orang-orang memiliki kecenderungan untuk atribut sukses untuk keputusan dan tindakan mereka sementara mereka mengaitkan kegagalan dengan faktor lingkungan di luar kendali mereka. Penelitian menunjukkan bahwa atribusi kausal dapat diubah oleh tindakan akuntansi manajemen dan pada akhirnya dapat menyebabkan perilaku berubah juga

Gambar 6  Dampak Prilaku Akuntansi Manajemen

                   

Gambar 6 merangkum bagaimana akuntansi manajemen berdampak pada perilaku orang dalam organisasi dengan mempengaruhi beberapa intervensi variabel sosial-psikologi.

Sifat  budaya sifat budaya mengacu pada keyakinan, nilai-nilai, dan pola pikir tertanam dalam ukuran. ukuran akuntansi Manajemen merupakan simbol yang mencerminkan dan mendukung nilai-nilai, keyakinan, dan pola pikir anggota sebuah budaya organisasi atau masyarakat. Keyakinan ini secara kolektif berbagi memandu perilaku masyarakat di tingkat bawah sadar. Perilaku yang dihasilkan lebih mudah untuk mempertahankan karena mereka tidak didorong oleh ancaman hukuman atau iming-iming hadiah, tapi karena orang percaya pada mereka

Nilai tersebut digunakan untuk menafsirkan arti dari ukuran akuntansi. jika langkah-langkah ini konsisten dengan keyakinan, nilai-nilai, dan simbol penting bagi kelompok orang milik-keluarga, perusahaan, masyarakat, kelompok etnis, atau negara-maka kemungkinan upaya ini akan diterima sebagai dasar untuk bertindak. Misalnya, jika orang percaya bahwa rapat anggaran mencerminkan bahwa mereka adalah disiplin, pekerja keras, dan bertanggung jawab, maka mereka akan berusaha sangat keras untuk mencapai anggaran.

Ukuran akuntansi dapat menandakan dimensi budaya yang berbeda. Empat yang penting adalah:

ü  Keyakinan dan nilai-nilai etika yang digunakan untuk menafsirkan dan memutuskan apakah suatu tindakan adalah berharga. Kehati-hatian fiskal adalah keyakinan yang dipegang teguh dalam banyak kebudayaan. Kejujuran dan integritas adalah nilai-nilai etis dalam masyarakat kebanyakan. Langkah-langkah yang mendukung keyakinan dan nilai-nilai yang cenderung memberikan dasar yang lebih baik untuk tindakan daripada konflik itu dengan keyakinan

ü  Pola pikir mewakili pandangan kolektif yang mendominasi pemikiran dari kelompok, budaya, atau masyarakat Langkah-langkah yang bertentangan dengan pola pikir kolektif tidak diterima. Penggunaan ukuran finansial mutu kemungkinan tidak dapat diterima di sebuah rumah sakit yang memiliki pola pikir kolektif bahwa kualitas pelayanan kesehatan tidak dapat diukur.

ü  Nilai-nilai politik adalah jenis khusus dari nilai-nilai budaya. Ini berhubungan dengan nilai-nilai yang mempengaruhi distribusi sumber daya atau kepentingan lain dari kelompok dalam masyarakat. Misalnya, langkah-langkah seperti biaya per pasien atau biaya per siswa mencerminkan nilai politik efisiensi dan pengaruh jumlah sumber daya yang tersedia ke rumah sakit atau universitas. Ketika tindakan melanggar nilai-nilai politik dan kepentingan tertentu kelompok, resistensi akan dihasilkan.

ü  nilai-nilai Organisasi lain adalah kasus khusus dari nilai-nilai budaya. Ini mencerminkan citra dan fokus dari suatu organisasi tertentu. Sebuah organisasi yang budayanya dibangun sekitar tradisi, stabilitas, dan otoritas formal cenderung tidak menerima akuntansi langkah-langkah yang mempromosikan perubahan dan proses kerja egaliter

 

  1. E.     MENGGUNAKAN segitiga UNTUK EVALUASI METODE MANAJEMEN AKUNTANSI

Bagaimana segitiga strategis dan ciri yang digunakan untuk mengevaluasi metode akuntansi manajemen alternatif, tindakan, dan sistem? Dua segitiga yang terkait erat bersama-sama. Segitiga strategis berfokus pada apa yang penting bagi keberhasilan organisasi. Segitiga titik-titik ciri sifat yang dibutuhkan dalam informasi akuntansi manajemen untuk mencapai tujuan strategis. Segitiga strategis menyediakan cara konkret untuk menentukan sifat teknis, perilaku, dan budaya dari informasi akuntansi

Kedua segitiga, sehingga saling memperkuat dan tergantung satu sama lain. Ini saling ketergantungan antara dua segitiga yang digambarkan. Hal ini digunakan untuk memeriksa dan menjelaskan akuntansi manajemen tertentu

Ini saling ketergantungan dapat digambarkan dalam beberapa cara. Segitiga ciri menunjukkan bahwa manajemen informasi akuntansi harus memiliki sifat teknis relevansi keputusan dan pemahaman proses.

Pertimbangkan beberapa informasi umum dan langkah-langkah yang disediakan oleh sistem akuntansi manajemen

■ Biaya untuk menghasilkan produk.

■ Sumber daya yang digunakan oleh aktivitas.

■ Penyimpangan antara biaya dianggarkan dan aktual untuk sewa pabrik.

■ Sharing (alokasi) biaya umum antara produk.

■ Biaya menggunakan saluran distribusi.

■ Profitabilitas oleh pelanggan.

■ Kehilangan penjualan dari pelanggan hilang.

■ Produksi siklus waktu (waktu dari awal sampai akhir) untuk produk.

■ Denda dari penanganan material yang tidak benar.

Segitiga strategis mendefinisikan Kesesuaian keputusan sebagai kemampuan suatu metode untuk memberikan informasi tentang cara biaya, kualitas, atau variabel waktu dikelola.

Jika informasi manajemen akuntansi atau metode dari jenis yang tercantum di atas membantu mengelola biaya, meningkatkan kualitas, atau mengurangi waktu, ia memiliki Kesesuaian keputusan

Segitiga QCT juga membantu menentukan jenis perilaku yang diinginkan. Sebagai efek perilaku ukuran akuntansi manajemen yang diperiksa, berpikir tentang bagaimana tindakan membuat motivasi item terlihat atau berdampak, tingkat aspirasi, dan sikap relatif terhadap tujuan QCT

Secara keseluruhan, dua segitiga memberikan dasar yang kuat untuk mengevaluasi metode manajemen akuntansi alternatif dan untuk memilih antara mereka dalam situasi yang berbeda. Mereka menghindari melakukan akuntansi untuk kepentingan diri sendiri

Gambar 7

                         

 

 

BAB III

KESIMPULAN

 

Tujuan dari akuntansi manajemen adalah untuk membantu organisasi mencapai tujuan strategis menyediakan produk berkualitas tinggi atau jasa dengan biaya rendah pada waktu yang tepat. Ini adalah segitiga QCT strategis.

Strategi ini  berfokus pada perbedaan dari akuntansi pertanggung jawaban tradisional dengan menyediakan informasi yang:

ü  hubungan  tindakan sehari-hari karyawan untuk tujuan strategis.

ü  Melibatkan seluruh perusahaan yang diperluas dalam mencapai tujuan tersebut.

ü  Fokus perhatian pada implikasi jangka panjang strategis manajemen Keputusan

Informasi akuntansi manajemen  memiliki tiga ciri yaitu teknis, perilaku, dan budaya. Ini disebut ciri segitiga TBC. Informasi akuntansi manajemen yang baik memberikan keputusan, pemahaman proses, memotivasi perilaku yang tepat, dan mencerminkan nilai-nilai dan keyakinan yang penting bagi organisasi dan masyarakat.

Dua segitiga yang saling bergantung. Segitiga QCT memberikan kerangka nyata  dan memberikan kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi dan memilih antara tindakan dan langkah serta metode dan sistem yang digunakan dalam akuntansi manajemen.

Daftar Pustaka

 

http://www.managementaccountingsystems.com/45/manajemen-strategis.htm

http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen

Jan Bell and Shahid Ansari,Strategy and Management Accounting,modul ver 1.2

Michael A.Hitt,R.Duane,2001,Manajemen Strategis dayasaing&Globalisasi. Jakarta:salemba4

 

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s